Kursai pradedantiesiems vadovams Kursai pradedantiesiems vadovams Kursai pradedantiesiems vadovams Harvardo verslo mokyklos profesorius Chris Argyris, beveik 50 metų tyrinėjantis žmonių elgesį stresinėse situacijose, nustatė kad streso sąlygomis žmonės vadovaujasi tam tikru šablonu. Jie bando, dažniausiai nesąmoningai, perimti situacijos kontrolę ir nugalėti. Reiškia priešinga pusė pasmerkta pralaimėti. . Kodėl taip sudėtinga greitomis peržiūrėti savo požiūrį į […]
6Kartą susirinko organizacijos valdančioji koalicija (vadybininkai). Vadovas uždavė klausimą: „Koks jūsų pagrindinis produktas?“. Pasigirdo nuspėjami atsakymai: prekių, keleivių pervežimas… ir t.t. „Ne, jūs vadovai, todėl jūsų pagrindinis produktas – SPRENDIMAI“. Vargu ar kas nors ginčysis dėl šių žodžių. . Didžiausia problema yra ta, kad sprendimo teisingumas arba klaidingumas dažniausiai tampa akivaizdus po tam tikro laiko. […]
Šiandien finansinė atskaitomybė yra sudėtingesnė. Būtina atsižvelgti į vertybinių popierių, kuriuos turi kompanija, paskolų, pensinių ir socialinių įsipareigojimų ir net įmonės reputacijos vertę. Dažnai reikia apskaičiuoti vadinamąją tikrąją turto vertę, tai yra kainą, už kurią jį nupirktų laisvoje rinkoje. Toks vertinimo metodas taikomas vis dažniau, nes buhalterinės apskaitos standartai atitinka tarptautinius. Jau šiandien terminu „tikroji […]
Neteisingai vertindami žmones pagal dvasingumo–kompetencijos skalę vadovai daro rimtas klaidas: pavyzdžiui, pasitiki silpnais darbuotojais ir ne iki galo įvertina geriausius. Neteisingi vertinimai trukdo kompanijoms suburti stiprius, profesionaliu požiūriu, kolektyvus, kurti palankias sąlygas vertingiems specialistams ir atrasti verslui naudingas galimybes. Štai vienas gyvuojantis stereotipas: darbuotojai, kurie turi vaikų, laikomi, kaip ir pagyvenę žmonės, mažiau kompetentingi (ir […]
Norint suprasti, kaip išsaugoti ir padidinti komandą, į kurią jūs įdėjote daug jėgų ir sielos, svarbu prisiminti priežastis, dėl kurių žmonės išeina iš kompanijos. Tai patarimas vadovams, vadovaujančiai koalicijai, HR tarnautojams, ką daryti, jeigu kompanijoje kažkas einasi ne taip. . Priežastys. Štai jos: . 1. Raštinga vadovybė Visi žino populiarią frazę: „Ateina į kompaniją, išeina […]
Šiandien susiklosčiusi verslo situacija reikalauja naujos metodikos. Norint sukurti naujas galimybes būtina remtis veiksmais. Tik rodant aktyvumą galima iki galo suprasti situaciją remiantis informacija ir patirtimi. Be to, rodydami aktyvumą jūs sąveikaujate su aplinkiniais ir įkvepiate juos priimti bendrus sprendimus sprendžiant sudėtingas problemas. . Siūlome trumpą sąrašą veiksmų, kurie padės jums pakeisti veiksmų pobūdį pritaikant […]
Verslo plėtojimas priklauso nuo kompanijos gebėjimo generuoti ir vystyti idėjas. Inovacijos turi būti organizacinė norma, pagrįsta organizacine kultūra. Tokios iniciatyvos kaip TQM, Six Sigma, projektinis metodas visai gali būti laikomos inovacinėmis. Ekonominio nuosmukio metu kompanijos sumažina plėtros programas. Tačiau kai ekonomika išsivaduoja iš recesijos, kompanijos suvokia, kad negali neprisiimti inovacinės rizikos. Todėl jos stengiasi: . […]
Dabar, kai atėjo tariamosios ramybės laikai, galima paklausti savęs: „Kokia mano gyvenimo strategija? “. Klausimas, kuris turi jums rūpėti, skamba taip: „Kodėl aš čia? Ką aš moku daryti gerai? Koks darbas man geriausiai tinka? “ Pažvelkime į istoriją. . Kartą pas išminčių atėjo žmogus ir paklausė: – Ką aš turiu padaryti, kad irgi tapčiau išmintingas? […]
Verslo užduoties esmė – rasti būdą nugalėti pasirinktame mūšio lauke. . Norėdama atsakyti į šį klausimą, kompanija turi išsiaiškinti, kas suteiks jai galimybę sukurti unikalią vertybę ir pateikti ją savo klientams taip, kad išsiskirtų konkurencinėje terpėje. Konkurencinis pranašumas – tai konkretus būdas panaudoti kompanijos pranašumus kuriant klientams vertybes ir suteikiant kompanijai pelną. . Siekiant sėkmės […]
Jūs suvokiate esamą verslo problemą – būtinybę kurti stiprias, darbingas komandas, kurių nariai pasitiki vieni kitais, efektyviai sąveikauja tarpusavyje. . Kodėl viena žmonių grupė yra efektyviai dirbanti komanda, o kiti tokie pat talentingi žmonės nesugeba funkcionuoti kartu? Atsakyti į šį klausimą labai nelengva. Tačiau sprendimas yra – įsisavinti (pereiti prie) projektinę struktūrą išsaugojant funkcinį metodą. […]
