🔹 Šiuolaikinis verslo žmogus 🔹 . Tai ne tik žmonės, pasiekę verslo viršūnės arba einantys iki jos, bet ir visi tie, kurie nori užimti „teisingą“ gyvenimo poziciją, išsiaiškinti savo gyvenimo tikslą, palyginti savo norus su savo galimybėmis. Daugelis iš mūsų „užprogramuoti“, įsprausti į gyvenimo scenarijų, kuris kartais priverčia mokytis svetimą vaidmenį ir visą laiką siekia […]
🔹 Staigus šuolis į priekį 🔹 . Nebūtina išrasti „Teslą“, kad atliktumėte šuolį į priekį. Pakanka patobulinti jau esančius procesus. Atminty iškart iškyla japonų teiginys: „Mes laimime konkurencinę kovą 1 000 kartų nežymiai įkąsdami“. Taip, iš tiesų taip ir yra. Kas žingsnis vykdomos inovacijos sudaro 70 % visų inovacijų. . Mažai tikėtina, kad atsiras pramušančių […]
🔹 Neveiklumo klaidos 🔹 . Pavojingiausios – neveiklumo klaidos, prie kurių reikia priskirti ir nutrūkusį lavinimąsi. Daugelis net neanalizuoja šios būsenos. Turimi omeny momentai, kai galima buvo pasinaudoti atsivėrusiomis galimybėmis: prestižinis darbas, paaukštinimas darbe, įėjimas į pagrindinių profesionalų ratą, bet… …pritrūko žinių, patirties, pasitikėjimo savimi, ir galimybė prarasta. . Tai tas pats, kaip ir įnikti […]
🔹 Pas būrėją neikite 🔹 . Žmonės (mąstantys žmonės) labai dažnai kelia klausimą: „Kas pasikeis artimiausius penkerius–dešimt metų?“ Kartais (retai) sistemiškai mąstantys žmonės kelia klausimą: „O kas nepasikeis per artimiausius penkerius–dešimt metų?“ Visuomet šiuos du klausimus reikia stengtis suprasti. Juk būtent ant šio pagrindo reikia kurti išgyvenimo darbo rinkoje strategiją. . Ar bus paklausūs finansininkai, […]
🔹 Pirmyn įgyti žinių 🔹 . Daugelis mąsto klaidingai, nes jie painioja sąvokas „informacija“ ir „žinojimas“. Ši pozicija nėra nauja. Dėstytojai visuomet kovojo su studentų bandymais viena pateikti kaip kita. Kur skirtumas tarp informacijos ir žinojimo? Informacija – tai vienmatis ir ribotas pranešimas: dokumentas, vaizdas, kalba, genomas, receptas… Ją galima „supakuoti“ ir akimirksniu išsiųsti kam […]
🔹 Priežastis veikti 🔹 . Įmonės efektyvumas priklauso nuo daugelio faktorių ir joje užimtų žmonių kompetencija – vienas iš esminių. Darbo našumą galima valdyti, todėl vadybinis mokslas seniai jau sudėliojo visus metodus ant lentynėlių ir kruopščiai išaiškino, ką daryti, kad žmonės dirbtų efektyviai. Priemonių paletė didelė – nuo teisingo planavimo ir tikslingumo (su kruopščia tolesne […]
🔹 Reikia susimąstyti 🔹 . Ką aš moku kaip profesionalas? Ko siekiu? Ar man reikia tobulėti? Štai klausimai, kuriuos turi sau užduoti kiekvienas, bet iš pradžių – istorija. Vienuolis ir baimė . Kai vienuolis įėjo į miestą, jam kelią pastojo baimė. – Kas tu toks? Kur eini? Ko ieškai? – griežtai paklausė ji. – Galiu […]
Ar reikia pačiam ir kitiems palaikyti verslumo dvasią? . Atsakymas akivaizdus. Tas, kuris nesiugdo, – miršta. Kalbant apie visą šalį, tai galbūt ir nebaisu – dėsningai „ariamas“ ekonomikos laukas. . Atsižvelgiant į organizacijos žmonių, savininkų pozicijas, – tai bėda. Tačiau žmonės tam gali pasipriešinti. . Tai patvirtina geriausia vokiška praktika, prieinama ir Lietuvoje, lietuvių kalba. […]
Apsvarstykite visus argumentus „už“ ir „prieš“, apsispręskite — mokytis ar nesimokyti ir ko mokytis. OU, IAB, IFA, AFW programos studijos suteikia unikalią galimybę įvaldyti išsivysčiusių šalių verslo elitui būdingą kompetentingumą, išplėsti dalykinių ryšių ratą ne tik Lietuvoje. . Nepaisant Jūsų apsisprendimo likti dabartinėse pareigose ar judėti toliau, tęsti studijas ar apkeliauti pasaulį, įgytas išsilavinimas pasitarnaus […]
Gana dažnai stereotipai trukdo mums pakeisti savo trūkumus. Daugelis galvoja, kad mums trūksta optimizmo ir pakantumo klaidoms. Viskas būtų neblogai, jeigu tai nekaustytų žmonių iniciatyvų ir nestabdytų vystymosi. Tačiau šiuos trūkumus galima įveikti, jeigu kompanijoje būtų sukurta projektinė struktūra. Praktiškai įrodytos išvados: . – efektyvumas išauga nuo 60 iki 800 % . – vadovaujančių kadrų […]
